Как привлечь и удержать квалифицированные кадры в регионах
В современном мире успех компании определяется не только бизнес-результатами, но и квалификацией, мотивацией и вовлеченностью сотрудников. Самые талантливые из них часто оставляют родные регионы и переезжают в крупные города за новыми возможностями и ростом. Что с этим делать и как стать конкурентоспособными в борьбе за квалифицированных сотрудников? Разбираемся вместе с экспертами.
Проблемы при поиске и привлечении квалифицированных сотрудников в регионы
Вызовы, связанные с поиском талантов в регионах, не всегда специфичны. Иногда сотрудники просто выбирают более привлекательный оффер и уезжают за ним, а не за большим городом, как все привыкли думать. Тем не менее предлагаем разобраться, с чем в большинстве случаев связан отток специалистов.
Ограниченные возможности локального рынка труда
Ситуация такова, что довольно часто в родных городах просто нет возможностей для роста и обучения — местные вузы не готовят кадры для специфических отраслей в нужном количестве, а компании не открывают позиции для узких специалистов. Поэтому людям приходится уезжать, чтобы получить необходимое образование в крупнейших вузах страны.
Отсутствие развитой инфраструктуры и социальных условий
В регионах ситуация с транспортной доступностью, здравоохранением и досугом значительно хуже, чем в столице и крупных городах-миллионниках. Общественный транспорт ходит нерегулярно, узкопрофильных врачей не хватает, а современных культурных и спортивных центров значительно меньше, чем в крупных городах. Поэтому кандидаты стремятся уехать не только ради перспективной работы, но и ради условий для комфортной жизни.
Устоявшееся мнение о перспективах и высоких зарплатах в крупных городах
Молодежь после окончания вузов часто уезжает в Москву или Санкт-Петербург, так как считается, что в крупных городах на аналогичных должностях платят ощутимо больше, чем в регионах. Разница в уровне доходов и корпоративных привилегиях, таких как бесплатное питание в офисе, посещение спортзала или театров за счет компании, а также скидки у партнеров, безусловно, привлекает внимание специалистов.
Кроме того, центральные города предлагают больше возможностей для профессионального развития: доступ к обучающим программам, наставничеству и проектам, которые позволяют быстрее продвигаться по служебной лестнице.
Завышенные требования молодых сотрудников
Подверженные влиянию соцсетей и инфлюенсеров, молодые специалисты сегодня ищут не просто комфортные условия труда, они хотят спортзалы в офисах, возможность работать удаленно и брать дополнительные выходные, гибкий график и высочайший уровень свободы. Не во всех сферах такое возможно в полной мере.
Молодые специалисты сейчас стремятся к дополнительным удобствам на работе и максимальной свободе
Еще две проблемы, влияющие на дефицит квалифицированных кадров в регионах, подсветил Илья Глазырин — бизнес-тренер, собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия».
Максим Подлесный — преподаватель Бизнес-школы ИМИСП, бизнес-тренер и бизнес-коуч по стандартам ICF также отмечает и политико-экономические трудности, которые влияют на недостаток талантливых кадров в регионах.
Решения для привлечения специалистов в регионы
Как сформировать команду квалифицированных, мотивированных сотрудников, готовых к долгосрочному сотрудничеству и качественному выполнению своих обязанностей?
По данным исследования HeadHunter, на первый план выходит не только высокая зарплата и ДМС со стоматологией. Фокус сместился на демонстрацию заботы о сотрудниках, диджитал-присутствие компаний в соцсетях, внутреннее комьюнити и well-being-практики. К последним относятся корпоративные тренировки, вебинары по управлению стрессом, тимбилдинги и другие мероприятия, направленные на физическое и ментальное благополучие сотрудников.
Партнерства с учебными заведениями
Если вам нужен талантливый и замотивированный штат, готовьте кадры для себя самостоятельно. Огромное количество компаний практикует возможность обучения с дальнейшим трудоустройством.
Например, ИТ-компания Bell Integrator в своих региональных подразделениях запускает собственные школы тестирования, где за два месяца обучает молодых тестировщиков работе с проектами. Такая практика широко распространена в ИТ-сфере среди крупных компаний. Подобный подход привлекает молодых специалистов в регионах, дает им возможность быстро начать карьеру в большой компании и показывает заинтересованность в развитии персонала.
Еще один интересный кейс — нефтегазовая компания «СИБУРИНТЕХ» в Тобольске. Руководство предприятия занимается обучением не только действующих сотрудников, но и перспективных молодых специалистов из регионов. Программы охватывают как технические направления, связанные с производством, так и навыки управления и личностного роста.
Гибкие условия труда
Возможность выполнять свою работу из дома — один из основных факторов в пользу работодателя. Из двух предложений с одинаковым уровнем зарплаты сотрудник с вероятностью 98% выберет компанию с гибким графиком и возможностью удаленной работы. В регионах для сотрудников немаловажно иметь такой уровень свободы, который позволяет корректировать рабочий день без ущерба для результатов.
Гибридный режим работы становится важным фактором для привлечения квалифицированных сотрудников
Предоставление социальных и бытовых условий
Обеспечение социальных и бытовых условий для сотрудников играет значимую роль в стратегии привлечения кадров, особенно если компания ориентирована на долгосрочное сотрудничество. Помощь с переездом и жильем, покрытие транспортных расходов, а также содействие в устройстве детей в детские сады и школы может привлечь специалистов, а также укрепить имидж компании как надежного работодателя.
Программы менторства
Программы менторства помогают новым сотрудникам быстрее адаптироваться и интегрироваться в корпоративную культуру. Они предоставляют специалистам доступ к опыту более опытных коллег, поддерживают их профессиональный рост и развитие.
Менторство служит дополнительным преимуществом в процессе найма, поскольку создает привлекательный образ работодателя, который заботится о развитии своих сотрудников. Такие программы позволяют создать прочные профессиональные связи и снизить текучесть кадров, что особенно важно для работы в регионах.
Участие в ярмарках вакансий
Ярмарки вакансий дают компаниям возможность напрямую взаимодействовать с потенциальными сотрудниками. Подобные мероприятия позволяют кандидатам не только получить подробную информацию о рабочих местах и перспективах развития, но и познакомиться с корпоративной культурой и ценностями компании.
Для работодателей это шанс продемонстрировать заинтересованность в развитии региональных специалистов, наладить доверительные отношения и показать перспективы карьерного роста без необходимости переезда в крупные города. Кроме того, ярмарки вакансий помогают повысить лояльность к компании, представляя ее как привлекательного работодателя.
Стратегии по удержанию квалифицированных кадров в регионах
Сегодня акцент смещается с привлечения на удержание ценных кадров. Действующие специалисты — ключевой актив компании, и обеспечение их долгосрочной мотивации становится приоритетом. Какие условия действительно важны для сотрудников и что поможет поддерживать их заинтересованность в долгосрочной перспективе?
Создание сильного бренда работодателя
Сотрудники выбирают не просто компанию, а известного работодателя, который постоянно на слуху. К примеру, компании Яндекс, Skyeng и «Авито», знакомы не только ИТ-специалистам, но и широкой аудитории. Они создают внутренние условия, которые привлекают и удерживают талантливых сотрудников: корпоративные обучающие платформы, развитое менторство, бесплатные обеды, футуристичные зоны отдыха и работы. Эти привилегии — не случайные бонусы, а часть продуманной работы над имиджем компании как работодателя.
Привлекательные условия внутри компании способны удерживать сотрудников в долгосрочной перспективе
Развитие и обучение сотрудников
По данным исследования Goleman Group, для трети опрошенных ключевым фактором для продолжения работы в компании является возможность обу